3CoPlus Consulting
Listen. Think. Consult. Act.
Diese Vorgehensweise hat mich durch mein ganzes bisheriges Berufsleben begleitet – mit guten Erfahrungen und großem Erfolg. Gibt es einen besseren Grund, diese weiter zu praktizieren?
3CoPlus Consulting – Ihr Nutzen
- Nachgewiesene Projektmanagement-Expertise
- Fundierte industrieübergreifende Erfahrungen
- Systematisches, erprobtes Vorgehen
- Entwicklung maßgeschneiderter Lösungen
- Klarer Fokus auf Umsetzbarkeit und Machbarkeit
- Erfolgreiche strategische Neuausrichtung, Transformationen und operative Veränderung von Linien- und Projektorganisationen
Setzen Sie sich mit mir in Verbindung und lassen Sie uns darüber reden, wie ich Sie mit 3CoPlus Consulting unterstützen kann.
Listen – die Ursachen liegen oft tiefer
Zuhören zu können betrachte ich als Grundvoraussetzung meiner beratenden Tätigkeit. Ich will die eigentliche Aufgabenstellung verstehen. Dazu muss ich herausfinden, ob hinter dem vordergründigen Thema eine zweite Agenda steckt oder schlicht das eigentliche Problem. Indem ich aktiv zuhöre – also eine Atmosphäre der Offenheit und des Vertrauens schaffe –, bringe ich mein Gegenüber ins Erzählen. Und zum Reflektieren. Beispielsweise über individuelle und aufgabenbezogene Lösungen.
Think – Lösungen müssen passen
Nachdem ich die tatsächliche Aufgabenstellung erfasst habe, denke ich über Lösungsmöglichkeiten nach. Dabei stelle ich den Menschen ins Zentrum meiner Überlegungen. Denn nicht alles passt zu jedem. Ich favorisiere Lösungen, die sowohl der Zielsetzung als auch den handelnden Personen am besten gerecht werden. Am Ende haben sie die höchste Akzeptanz und damit die größte Chance auf Erfolg.
Consult – Erfahrung als Effizienzfaktor nutzen
Bei der Beratung profitieren Sie von meinem fast drei Jahrzehnte umfassenden Erfahrungsschatz. Stehe ich vor bekannten Herausforderungen, kann ich auf ein breites Portfolio an Lösungsansätzen zurückgreifen, die sich bereits bewährt haben. Unter Berücksichtigung vorhandener Rahmenbedingungen und der handelnden Personen unterbreite ich mögliche Vorgehensweisen. Die vorgestellten Szenarien werden gemeinsam bewertet.
Act – der Umsetzung Nachdruck verleihen
Ohne die Umsetzung ist alle Beratung nichts. Das sage ich ganz bewusst in dieser Deutlichkeit. Denn viele noch so ambitioniert vorangetriebenen Transformationsbestrebungen scheitern, weil es in der operativen Umsetzung an Konsequenz und Nachhaltigkeit fehlt. Deshalb biete ich an, die Umsetzung zu begleiten und mich an der Machbarkeit – etwa in Form einer Erfolgsprämie – messen zu lassen.
Meine inhaltlichen Schwerpunkte
Consulting – eine Referenz
Aufgabenstellung
Harmonisierung von Prozessen und Kulturen von zwei Service Unternehmen im Rahmen eines Post Merger Integrationsprozesses.
Umsetzung
- Identifikation und Team-Zusammenstellung der Change Agents
- Initiierung von Teambuilding-Prozessen
- Soll-Prozess Modellierung
- Kaskadierung und Roll-out der neuen Prozesse
- Durchführung begleitender Kommunikationsmaßnahmen (Town Hall, Change Camps)
Ergebnis
- Akzeptierte Prozesse und hohe Identifikation mit den neuen Abläufen
- Erfolgreiche Vermittlung von Logik und Ziel der Veränderungen
- Gelungene Verschmelzung beider Unternehmen ohne Restgrenzen