Die häufigsten Fragen – hier sind die Antworten!
An wen richtet sich mein Angebot?
Mein Angebot richtet sich sowohl an Organisationen unterschiedlicher Größenordnung, als auch an Projektteams und Einzelpersonen.
- Mein Aufgabenspektrum für Unternehmen umfasst die strategische Positionierung sowie die Transformation des bisherigen Geschäftsmodells bis hin zu notwendigen Reorganisationen.
- Projektteams oder Einzelpersonen, die Transformationen verantworten und umsetzen, stehe ich als Coach und Sparringspartner zur Seite.
Dabei setze ich auf ein ebenso partnerschaftliches wie analytisches Vorgehen. Beim gemeinsamen Blick über den Tellerrand profitieren Sie von meiner unabhängigen Sichtweise und meiner langjährigen praktischen Erfahrung. Ein zweiter Blick lohnt sich immer. Darüber möchte ich mich gern mit Ihnen austauschen – zum Beispiel in einem ersten Sondierungsgespräch.
Ihr Unternehmen steht vor Transformationsprozessen oder -projekten? Sie sind als Fach- oder Führungskraft gefordert Veränderungen zu gestalten? Dann sprechen Sie mich an.
Was ist das Leistungsversprechen, der Differenzierungsfaktor?
Als Berater, Coach und Kommunikator bin ich für Sie als Fach- oder Führungskraft ein Sparringspartner auf Augenhöhe. Mein Anliegen ist es, dem Erfolg Ihrer Projekte und Vorhaben im konstruktiven Austausch den Weg zu ebnen.
Ich arbeite unabhängig und daher ergebnisoffen. Dabei setze ich auf ein respektvolles und offenes Miteinander. Ein gesunder Pragmatismus gehört ebenso zu meinem Arbeitsstil wie eine konsequente Lösungs- und Umsetzungsorientierung.
Hinzu kommt, dass ich durch meinen beruflichen Werdegang immer wieder gefordert war, kulturübergreifend zu agieren. Ich bin mit unterschiedlichsten Mentalitäten vertraut – mit der deutschen ohnehin, aber auch mit verschiedenen europäischen wie auch der amerikanischen oder der japanischen. Takt und Fingerspitzengefühl in internationalen Belangen dürfen Sie bei mir voraussetzen.
Sie möchten Details? Dann lassen Sie sich von einem Gespräch mit mir überzeugen.
Wie ist der Ablauf nach Auftragserteilung?
Grundvoraussetzung ist ein gemeinsames Verständnis über die Aufgabenstellung und die durch mich zu erbringende Leistung. Sobald die Parameter definiert sind, fixiere ich diese schriftlich und stimme sie mit Ihnen als Auftraggeber ab.
Auf Basis der abgestimmten Aufgabenstellung erfolgt eine Aufwandsschätzung. Darin umreiße ich die notwendigen Rahmenbedingungen wie Beistellungsleistungen, örtliche und zeitliche Verfügbarkeit und den zeitlichen Rahmen des Auftrages.
Ein Auftrag gliedert sich in der Regel in folgende Phasen:
- Zieldefinition
- Bestimmung der Ausgangssituation
- Analyse der internen und externen Umfelder
- Berücksichtigung möglicher Hemmnisse
- Lösungsszenarien
- Umsetzungsaktivitäten
- Soll-/ Ist-Abgleich (Erfolgskontrolle)
Ich definiere gemeinsam mit Ihnen die Parameter unserer Zusammenarbeit, lege eine realistische Aufwandschätzung vor und starte die Umsetzung. Sie profitieren von meinem partnerschaftlichen Ansatz, meiner Methodenkompetenz und Umsetzungsstärke.
Mit welchen Kosten ist zu rechnen?
Die Kosten sind abhängig von
- der Komplexität der Aufgabenstellung
- der Dauer der Tätigkeit
- des Vor- und Nachbereitungsaufwandes
- der notwendigen Reisetätigkeit
- die erforderliche Netzwerkservices durch Dritte
Da ich keine standardisierte Dienstleistung anbiete, kann ich auch keinen Standardpreis nennen. Bei Kostenschätzungen orientiere ich mich an den Honorarsätzen des Bundesverbandes Deutscher Unternehmensberater (BDU) e.V. Vor Vertragsabschluss sichere ich eine vollständige Kostentransparenz über die zu erbringende Leistung zu.
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