3CoPlus Coaching

Inspiration für Fach- und Führungskräfte

Coaching-Kompetenz, wertschätzende Kommunikation, Lernorientierung, Visionskraft, Kreativität und Gestaltungsbereitschaft sind wichtige Erfolgsfaktoren für das Gelingen einer Transformation. 3CoPlus Coaching setzt auf persönliche Inspiration von Fach- und Führungskräften, um methodische und organisatorische Veränderungen herbeizuführen. Jeder Mensch im Unternehmen muss begreifen, dass er Teil des Ganzen ist und einen wesentlichen Beitrag leisten kann. Im Rahmen von 3CoPlus Coaching kommt es darauf an, eine Arbeitsumgebung zu schaffen, in der Mitarbeiter, Fach- und Führungskräfte Aufgaben mit Überzeugung übernehmen und begeistert umsetzen, damit Ziele erreicht werden.

3CoPlus Coaching – Ihr Nutzen als Unternehmen

Maßgeschneiderte persönliche Weiterentwicklung mit klarem Fokus auf Zielfindung
Steigerung der Führungskompetenz sowie Klarwerden über Eigen- und Fremdmotivation
Professionalisierung im Setzen von Prioritäten und in der Selbstorganisation
Verbesserung von Stressbewältigung und Widerstandsfähigkeit
Zielsichere Kommunikation und souveränes Auftreten

3CoPlus Coaching – Nutzen für Fach- und Führungskräfte

Erweiterung des eigenen Spektrums
Erhöhung der Anzahl der Möglichkeiten und Alternativen
Festigung des Vertrauens in die eigenen Fähigkeiten
Selbstbewusste Anwendung neuer Kompetenzen

Treten Sie mit mir in Kontakt. Gern arbeite ich ein auf Sie zugeschnittenes Coaching-Konzept aus, das Ihre Fach- und Führungskräfte inspiriert und mental in Topform bringt.

Das 3CoPlus Coaching basiert auf folgenden Merkmalen:

Transparenz

Transparenz

Jeder weiß, was auf ihn zukommt

Grundlage ist ein ausgearbeitetes Coaching-Konzept. Darin wird das Vorgehen erläutert sowie der Rahmen, die verwendeten Methoden, die Techniken und der Ablauf des Coaching-Prozesses festgelegt. Dies erfolgt unter Berücksichtigung der internen und externen Umfeldfaktoren des Coachee. Dieses Konzept bildet die Arbeitsgrundlage und definiert die Spielregeln.

Interaktion und Personenfokussierung

Interaktion und Personenfokussierung

Verantwortlich agieren mit Sparringspartner

Der Coachee und seine persönliche Aufgabenstellung stehen im Fokus dieser Dienstleistung. Die Zusammenarbeit erfolgt auf Augenhöhe. Die Verantwortung für sein Tun und Handeln wird dem Coachee nicht abgenommen. Der Coach wird stets eine unabhängige Position einnehmen – als neutraler Feedbackgeber und Sparringspartner.

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Durch Inspiration eigene Lösungswege finden

3CoPlus Coaching bedeutet individuelle Unterstützung und Begleitung auf der Prozessebene. Der Coach liefert keine Patentrezepte, sondern begleitet den Coachee – regt dabei an, Ziele zu hinterfragen und eigene Lösungswege zu entwickeln. Coaching kann einen Prozess durchaus auch über einen längeren Zeitraum begleiten. Ziel ist es dennoch, den Coach überflüssig zu machen. Damit ist ein Coaching zeitlich begrenzt.

Beziehungsebene

Beziehungsebene

Akzeptanz und Vertrauen bilden die Basis

Ein Coaching kann nur erfolgreich sein, wenn es auf Basis einer freiwillig gewünschten Beziehung stattfindet. Entscheidender Erfolgsfaktor ist ein durch gegenseitige Akzeptanz und Vertrauen geprägtes Miteinander. Der Coachee muss diese Form des Sparrings und Austausches wollen. Dafür wird ihm umfassende Diskretion zugesichert. Diese Form der Beziehung ist eine maßgebliche Basis für erfolgreiches Coaching.

Ergebnis- und Zielorientierung

Ergebnis- und Zielorientierung

Die Umsetzbarkeit bleibt entscheidend

3CoPlus Coaching zielt auf die Verbesserung der Selbstreflexions- und Selbstmanagementfähigkeiten des Coachee ab. Seine Möglichkeiten zu erweitern und zu flexibilisieren, stehen dabei im Vordergrund. 3CoPlus Coaching legt den Schwerpunkt auf das Erreichen von selbst gewollten Zielen des Coachee – immer unter realistischer Einschätzung von deren Mach- und Umsetzbarkeit.

Coaching – eine Referenz

Aufgabenstellung

Vorbereitung zur Übernahme komplexer Projektmanagement-Verantwortung

Umsetzung

Herausarbeitung der eigenen Ziele und Prioritäten
Klarheit über die eigene Motivation
Umgang mit der Ressource „Ich“ – Stichwort „Stressresistenz“
Reflektion der eigenen Fähigkeiten und Fertigkeiten
Arbeitsorganisation
Delegation- und Entscheidungsfähigkeit
Führungsverhalten
Kommunikation und Auftreten

Ergebnis

Klarheit über die eigenen Fähigkeiten
Sicherheit darüber, ob das Mehr an Verantwortung auch ein selbstgewolltes Ziel ist